domingo, 30 de septiembre de 2012

Lista de 22 Negocios Verdes o Ecológicos



La ecología y la promoción de actividades que ayuden a la sostenibilidad tienen cada vez más demanda y por tanto representan no solo una responsabilidad social sino una enorme oportunidad de negocios.

Y es que iniciar un negocio verde además de el reto usual que implica empezar una empresa, representa además una enorme satisfacción por el contribuir a un mundo mejor y más saludable lo que lo hace aún más atractivo.
  1. Reciclaje y manejo de desechos
  2. Rellenado de cartuchos de tinta y toner
  3. Fabricación de productos orgánicos para el cabello
  4. Programas de educación ambiental para escuelas y empresas
  5. Fabricación de sistemas ahorrativos para electricidad
  6. Fabricación de productos para ahorrar agua
  7. Empresas de reciclaje: recolección y reciclado de plásticos, papel, aluminio, vidrio, cartón, etc.
  8. Fabricación de pañales ecológicos
  9. Limpieza de ductos de aire acondicionado
  10. Fabricación de bolsas biodegradables
  11. Comercialización de vehículos eléctricos
  12. Tienda de productos ecológicos
  13. Montar una consultora medio-ambiental
  14. Sistemas de tratamiento de aguas residuales
  15. Fabricación y venta de calentadores solares de agua
  16. Producción de alimentos orgánicos
  17. Reciclaje de bicicletas
  18. Reciclaje de computadoras y componentes electrónicos
  19. Renovación de baterías
  20. Comercialización de ahorradores de combustible
  21. Mingitorios ecológicos
  22. Generación de electricidad con energía solar
Los negocios verdes o ecológicos tienen la enorme ventaja de que parte de su filosofía es aprovechar al máximo todos los residuos y convertirlos en algo útil para la sociedad, y ello implica una menor inversión en materia prima.

Desde luego, como en todo proyecto empresarial, deberás documentarte, estudiar, investigar y convertirte en un experto en la línea de negocios que deseas trabajar. No tienes que comenzar con una gran empresa necesariamente sino con algo pequeño e ir creciendo gradualmente.

La buena noticia es que el mismo hecho de que haya tantas organizaciones internacionales y gobiernos interesados en esta clase de proyectos es que seguramente encontrarás con mayor facilidad opciones de financiamiento.

Socios en el Negocio: ¿Cómo Elegir al Socio Indicado?


 Y aunque parezca sencillo, el seleccionar cuidadosamente a esas personas que se embarcarán en el negocio con nosotros es algo que se debe analizar, meditar y decidir con mucha claridad de lo que implica, pues como dijimos en la primera parte de este post, elegir equivocadamente a las personas no solamente puede acabar con el negocio sino también con la amistad.
¿Se debe elegir un socio por la amistad?
Es muy usual que una de las primeras razones por las que te asocias con alguien es por amistad. Y ello puede ser muy positivo siempre que se cuiden y se respeten los otros factores importantes en la conformación de la sociedad. Contar con un amigo o amiga que esté dispuesto a compartir el capital, los riesgos y los éxitos puede ser algo grandioso porque se fundamenta sobre un valor muy importante: la confianza.
¿Se debe elegir un socio por el capital?
Otra fórmula ganadora cuando piensas en abrir una empresa es asociarte con alguien que cuenta con el dinero. Esto es especialmente conveniente cuando tienes el conocimiento, la experiencia y el plan de negocios pero te hace falta el capital inicial para darle vida al negocio. Desde luego, el éxito de esta estrategia reside también en la claridad y el formalismo con que se estructure la sociedad.

¿Se debe elegir un socio por su experiencia y conocimiento?
Contrario al punto anterior, es muy probable que la persona con quien planeas asociarte sea quien tenga la ventaja de una gran experiencia y conocimiento del negocio y seas tu en este caso quien aporte capital y/o mano de obra. Esta también puede ser una fórmula ganadora.

Antes de elegir un socio de negocios, reflexiona:


  • ¿Esa persona que estás considerando como socio comparte tu visión y pasión por el negocio?
  • ¿Tus socios tienen valore similares a los tuyos? ¿Por ejemplo creen en la honradez, el trabajo duro y el uso inteligente de las finanzas?
  • ¿Estás dispuesto a compartir con esa persona varias horas a la semana, planificando, tomando decisiones y resolviendo problemas?
  • ¿Estás dispuesto a trabajar con tus socios durante muchos años mientras el crecimiento del negocio lo exija?
  • ¿Y qué decir de su reputación como personas y profesionales? ¿Son personas respetables y de buen nombre?
En la tercera parte y final de este post hablaremos de cómo repartir las responsabilidades y las utilidades del negocio. Cómo estructurar legalmente una sociedad y responderemos a esta pregunta: ¿Qué hacer si has elegido mal a tu socio estratégico?

Se populariza el teletrabajo en México


Para sorpresa de muchos, el Telecommuting, mejor conocido como teletrabajo, es una modalidad muy popular en México. Un reciente estudio de Reuters a nivel internacional, revela que India ocupa el primer lugar con 34%, seguido por la República Mexicana con un 30%. 

Esta práctica va ganando terreno gracias a los resultados que ha demostrado sobre disminución de costos operativos y aumento de productividad. El análisis señala que uno de cada cinco empleados en todo el mundo trabaja desde casa, especialmente en Oriente Próximo, Iberoamérica y Asia, mientras que en Hungría, Alemania, Suecia, Francia, Italia y Canadá, el trabajo flexible es menos utilizado, apenas ocupa un 10% en el tabulador global.


Las ventajas son muchas, señala Ipsos Global Public Affairs, consultora que llevó a cabo la encuesta. “En Europa y América del Norte están de acuerdo con que el teletrabajo es un gran método para retener a las mujeres. Es menos estresante porque hay menos desplazamiento al trabajo y permite un mejor equilibrio entre la vida y el trabajo".

Empresas como Best Buy, American Express y Cisco han implementado programas de teletrabajo y han encontrado que sus empleados pueden ser hasta 45% más productivos trabajando desde casa o desde cualquier otro lugar que no es la oficina. Éste último señala en su último reporte, que sus empleados han ahorrado más de 10 millones de dólares en combustible por efecto del traslado.
¿Adiós a las oficinas?
Esta forma de trabajar no significa que desaparezcan las oficinas, se trata de usar con inteligencia las instalaciones de una empresa y su implementación depende mucho del giro, de la organización y planeación del trabajo, pero también de la visión del negocio.

Si tu personal aún trabaja por horas, te arriesgas a que tu equipo utilice el tiempo sin dar resultados. Sin embargo, si trabajas por objetivos, entonces no importa desde dónde operen los empleados porque tendrán tareas específicas que cumplir. 

Por otro lado, si el giro permite un desempeño mediante internet, o se trata de una fuerza de ventas que requiere estar en la calle, o bien, si la ubicación de la oficina está lejos de las viviendas de tus empleados, puedes entonces generar un planteamiento para aplicar el trabajo flexible.

Los beneficios para la empresa
Con esta práctica la empresa puede obtener importantes ahorros en energía y servicios, y los empleados economizan en costo y tiempo por transporte. Hay estudios que revelan que un empleado puede aportar hasta un día más de trabajo por semana si hace teletrabajo al tiempo que equilibra y enriquece su vida personal.
Las oficinas funcionan como un centro de operaciones, sin embargo, gracias a la tecnología, existen sistemas para hacer reportes puntuales y llevar un registro de tareas. Los expertos refieren que las evaluaciones pueden ser en la oficina, lo que promueve el contacto entre jefes y empleados.
El resto del contacto se debe hacer a través de e-mails, teléfono, chat y video conferencias, es decir, hacer uso de todos los recursos tecnológicos para hacer contacto con el teletrabajador.

Una tendencia a la alza
El estudio patrocinado por Reuters, señala que 34% de los empleados encuestados harían teletrabajo de tiempo completo, el 65% consideró que esta modalidad les permite tener más control sobre su vida laboral y es muy probable que ante las condiciones de tráfico y costos operativos, frente a la productividad, cada día más empresas hagan uso de esta forma de trabajar.

Como en todo proyecto, hay elementos que deben ponerse en consideración y la misma encuesta lo señala:

62% de los empleados encuestados, cree que se aíslan socialmente
50% piensa que la falta de contacto cara a cara podría perjudicar sus posibilidades de promoción.
53% considera que trabajar desde casa puede aumentar la posibilidad de conflictos familiares por el imperceptible límite entre el espacio laboral y privado.

La encuesta se realizó entre 11,283 personas de 24 países y sus resultados son interesantes. 

¿Qué opinas? ¿Implementarías el teletrabajo en tu negocio? 

¿Te conviene una oficina virtual?


Montar una oficina física es un gasto considerable en el presupuesto de los emprendedores novatos. Incluso, muchas veces, resulta un gasto innecesario hasta para empresarios con años en el mercado. Pero no porque tengas empleados y seas dueño de una Pyme, necesariamente requieres de un espacio físico para dirigir y administrar tu negocio.  
La tecnología y los avances en los canales de comunicación han permitido que cientos de personas trabajen desde su casa y administren negocios en la comodidad de su hogar o de otros lugares, incluyendo parques y cafeterías. No obstante, aunque esta opción puede ofrecer numerosos beneficios (especialmente en la reducción de costos y de tiempo de traslado), también tiene algunas desventajas, entre ellas, la imagen poco profesional que puede proyectar el emprendedor hacia posibles clientes e inversionistas. 
Desde hace poco más de 15 años se popularizó en distintas partes del mundo -principalmente en Estados Unidos y Europa- una tendencia laboral que atiende a este mercado: las oficinasvirtuales. “Tener una oficina virtual es tener todo menos la oficina”, al contratar el servicio de oficina virtual brindado por esta firma recibes contestación telefónica personalizada, manejo de correspondencia y lo más importante: el uso comercial y fiscal de una dirección de un centro de negocios de renombre.

¿Cómo sé si las oficinas virtuales son para mí?

Usar esta modalidad alternativa a los tradicionales espacios de oficinas físicas puede resultar una de las mejores opciones para potenciar tu empresa. 
Una oficina virtual es una buena opción para:  

Emprendedores que trabajan en casa o en pequeñas oficinas y que quieran darle formalidad a su empresa. “El costo-beneficio es excelente”

Pymes que quieran profesionalizarse. No importa si iniciaste tu negocio en una oficina física, nunca es tarde para dar el paso al mundo virtual. 
Identifica cuáles son tus dinámicas de trabajo, para qué usas la oficina, cuánto tiempo estás en ella y si realmente está proyectando la imagen que deseas. Por ejemplo, aunque tengas un espacio totalmente tuyo si está en una mala ubicación o las instalaciones son deficientes, no brindarás confianza a clientes, socios o inversionistas. Asimismo, dejar a un lado tu oficina física y contratar una virtual puede reducirte costos hasta en un 80%. 

- Empresas trasnacionales que quieren abrir oficinas en otros países. Esta opción resulta muy conveniente debido a que obtendrán una dirección local y un domicilio fiscal. Además, si necesitas reunirte con clientes en ese país podrás usar los centros de negocios. 

Si eres un emprendedor de cualquier nivel y tu idea es estar a la vanguardia ahorrando capital, sin duda las oficinas virtuales son tu mejor opción, una nueva visión de los negocios que habla mucho de ti y tu empresa. Visita www.distritomexico.com para conocer más planes virtuales diseñados  a tus necesidades. 

viernes, 28 de septiembre de 2012

Una nueva y enigmática Mona Lisa


El día de ayer fue presentada ante los medios una pintura que científicos y expertos han avalado como una obra auténtica de Leonardo da Vinci. Se trata de una nueva Mona Lisa o Gioconda, con una sonrisa más acentuada y más vivacidad en el rostro.
Stanley Fieldman, director de la Fundación de la Mona Lisa, con sede en Suiza, presentó el cuadro, del que se dijo es el retrato de la esposa del noble italiano Francesco del Giacondo, quien pagó por la realización de la obra.

Después de tres décadas de estudios,  el italiano Alessandro Vezzosi, especializado en Da Vinci, llegó a las conclusiones de que este cuadro es aproximadamente 15 años más joven que la pieza exhibida en el Museo de Louvre, en París.

El experto comentó durante la presentación en un hotel ginebrino de lujo, que el fondo de esta pintura no puede atribuirse a Leonardo, dadas las características grotescas que presentan las pinceladas. Únicamente el rostro y las manos son obra del renacentista.
De acuerdo con las opiniones de los investigadores, es posible que Da Vinci pintara a la Gioconda en su juventud, y la dejara sin concluir, para retomarla 15 años más tarde, con la misma modelo, pero haciéndola lucir con más edad, gracias a sus habilidades perfeccionistas.
El cuadro que se encuentra en el Louvre, estuvo bajo la custodia del artista hasta el día de su fallecimiento, y también durante todo ese tiempo se dedicó a perfeccionarlo. Esto evidentemente hace superior a la pieza original, a nivel técnico.
Por otro lado, la Fundación lanzará un libro donde se revelen todos los pormenores que están detrás de la Mona Lisa joven. 

La nueva pieza no está ni estará a la venta; es parte de la colección de los hermanos Stanley y David Feldman. Su descubrimiento se llevó a cabo por parte del coleccionista Hugh Blaker, quien un día del año 1913, reparó en ella después de estar colgada en la pared de una mansión durante varios años.

Blaker se apropió de ella y tras su muerte el coleccionista estadounidense Henry Pulitzer la compró, depositó en un banco de Suiza y permaneció en su bóveda. Pulitzer escribió un libro donde explicaba la autenticidad de la obra, que fue publicado en 1972, pero nadie se interesó en todo esto, hasta 1979 cuando a su fallecimiento, pasó a manos de la fundación.

¿Cuál es tu pintura favorita de todos los tiempos?

Nació y sigue con el objetivo de organizar la información del mundo y hacerla accesible.


Oficialmente el 4 de septiembre de 1998 los graduados de la Universidad de Stanford, Larry Page y Sergey Brin, fundaron Google luego de hacer ejercicios con su buscador Back Rub, cuando recibieron un cheque por 100 mil dólares del cofundador Andy Bechtolsheim.
Su nombre proviene del término matemático Googol, la cifra que va por 1 seguido por 100 ceros, aunque conectarte a Internet muchas veces es igual a entrar a ese buscador como tu página de inicio repasamos 10 cosas por las que amamos a Google para festejar sus 14 años por darnos la información que necesitamos y mucho más:

Información aquí y ahora: Su misión de poner toda la información del mundo accesible y usable para todas las personas es posible gracias a su algoritmo que permite encontrar la información más relevante en Internet. Su decálogo de operaciones construye una visión centrada en el usuario, la velocidad, el negocio, cruzar fronteras y hacerlo divertido. Si quieres saber más de ella entra a la filosofía de Google.
 
Doodles: Con solo entrar al buscador de Google puedes ponerte de los datos y aniversarios más curiosos gracias a sus doodles, dibujos y animaciones que adornan el logo de la compañía en su ventana de buscador. El primero apareció en 1998 para avisar a los usuarios que las mentes detrás del buscador estaban fuera de la oficina celebrando el Burning Man Festival en Nevada. Ahora la compañía cuenta con un equipo de más de mil personas dedicadas a diseñarlos.
 
Adiós a la molesta publicidad: Como todos en Internet las páginas necesitamos de publicidad para subsistir pues el modelo de cobrar al usuario no funciona en todos los productos. Para evitar perder dinero y molestar a los usuarios, Google introdujo las AdWords un programa personal para crear campañas en Internet que incluyen una presentación multiplataforma que ayuda a miles de negocios a crecer con anuncios que se publiquen en sitios acordes a los servicios que ofrecen con personas que los buscan en la que todos ganan.
 
Google labs: Aunque en julio de 2011 la compañía decidió cerrar esta página, aún puedes seguir las innovaciones en el blog de la compañía. Lo amábamos porque te permitía jugar con prototipos de desarrollos de ingeniería en sistemas alocados, como la aplicación para evitar que enviaras correos electrónicos en la madrugada si estabas borracho al pedirte que resolvieras primero una operación matemática.
 
Gmail: Al principio sólo podías tener uno con una invitación, pero ahora el correo más robusto y con mejores aplicaciones está disponible para todos. Además es la llave para los demás productos de Google, como crear y compartir documentos, crear eventos, tener tu cuenta de YouTube, compartir un calendario, chatear y mucho más.
 
Para la tarea: Si tus maestros siguen siendo de esos que te dicen que no busques en Internet demuéstrale el poder de la era digital utilizando el único buscador especializado en artículos académicos: Google scholar con el que puedes obtener los artículos científicos y libros más importantes entre la comunidad de investigadores de cada región. En América Latina se tienen indexadas las principales revistas especializadas que se conjugan en redes como Scielo y Redalyc.
 
¿Dónde demonios estoy?: Con Google Maps le dijimos adiós a la confusa Guía Roji y demás mapas y GPS. Con una visión de mapa, satélite y a nivel de calle, la adquisición en 2004 de Keyhole, la compañía lanzó sus mapas y al siguiente año Google Earth. Ahora cuenta con herramientas para conocer el tráfico en vivo y herramientas para ver la Luna y Marte.
 
La pantalla es tuya: Internet cambió nuestra vida, no necesitamos de la televisión para tener programas que te enamoren, mejor hazlos tu y publícalos en YouTube. Aunque esta plataforma de videos ya existía, la compra de Google en 2006 le dio mayor espacio y exposición. Hoy se suben 60 horas de video cada minuto.
 
Navegador: Google Chrome llegó para quedarse. Con una filosofía similar al Firefox de Fundación Mozilla su lanzamiento con código abierto ha permitido mejorarlo tanto que su expansión y posicionamiento en el mundo va en crecimiento. No sólo te permite sincronizar todos los servicios de Google con tu cuenta, sino que te da un sinfín de aplicaciones que hacen tu navegación más funcional y divertida.
 
 Gadgets: Android es el sistema operativo que puedes encontrar en los celulares, tabletas y computadoras que el gigante de Internet hasta ahora ha creado con Samsung y LG. Su funcionalidad y costo lo colocó como el smartphone más usado en el mundo.
¿Sólo 10? Si pusiéramos todas las razones por las que amamos a Google, tememos que no acabaríamos, sobre todo por la inmensidad de productos que ofrece. El iGoogle, Google Insights, Google Trends, Google Insights for Search… ¿a ti que es lo que más te enamora de Google?

jueves, 27 de septiembre de 2012

4 Claves del empleado feliz


Para una empresa lo más importante es cumplir con los objetivos, pero uno de sus mayores problemas radica en cómo lo hacen. Claramente, los principales involucrados en este proceso son los empleados, quienes deben cumplir con obligaciones impuestas por sus jefes, pero bajo presión nadie es feliz y ni lo suficientemente productivo. Por esto debe existir respeto mutuo y el empresario debe saber designar las tareas justas y adecuadas para cada puesto, así quedará claro qué función es la que cumple cada trabajador de la empresa. 
Conoce cuatro claves para tener colaboradores felices. Recuerda que tu capital humano es el principal recurso con el que cuenta tu empresa:

Existen muchos empleados que llegan a un trabajo porque les gusta lo que hacen allí, más allá del sueldo que se les dé. A veces las empresas no ofrecen ciertas flexibilidades que se esperan encontrar, y el trabajo se vuelve un desagrado por iniciativas como el control excesivo de actividades y la falta de apertura al cambio o a nuevas condiciones laborales. En este caso los jefes deben ser empáticos y ponerse en el lugar del trabajador, sobre todo en asuntos personales, que en muchas ocasiones puede ser urgente.
Hay diversas políticas que pueden facilitar este proceso, algunas de las cuales incluyen periodos para que sus empleados puedan dormir uno minutos luego del almuerzo, ya que 15 a 20 minutos de descanso aumenta el rendimiento laboral, según la investigación realizada por la revista Business Week. Otra opción son los días libres o medias jornadas después de algún evento o situación desgastante para los empleados, donde seguramente no se les pagó las horas extra de trabajo. 

Oportunidad de decisión
Lo importante para que un empleado sea proactivo y se sienta feliz en su lugar de trabajo, es que existan motivaciones, sobre todo si éstas provienen de su propio jefe. No es necesario que se vigile con una lupa cada paso que dé, entradas, salidas u horas de almuerzo. En realidad, el líder de cada área debe asegurarse de que se cumplan las tareas y labores asignadas, no las horas detrás de un escritorio que muchas veces no son del todo productivas. 
Es fundamental que se diseñen medidas que otorguen confianza, como por ejemplo que los colaboradores sean capaces de tomar algunas decisiones, según los estudios de Great Place to Work, éste es el factor clave para que un empleado se sienta satisfecho en una empresa. De lo contrario, si comienza a controlar e imponer su cargo como jefe, claramente el trabajador apenas tenga la oportunidad de renunciar, no lo pensará dos veces. Por eso, diseña una cultura de colaboración donde las opiniones, comentarios y quejas de los empleados se tomen en cuenta; esto, además de tener a tu personal contento y apoyando a la empresa, puede otorgarte muy buenas ideas para mejorar el desempeño de tu organización.

Trabajo en equipo.
El clima organizacional de una empresa también es un punto fundamental. Para que esto funcione de forma eficiente y sana, el jefe debe fomentar el trabajo y las decisiones en equipo, donde cada uno tenga su propia identidad y donde todos los elementos se apoyen entre sí. La idea es que las distintas personalidades se puedan complementar para que comience a funcionar la empresa y lleguen a las metas establecidas.
Ante esta buena labor, es recomendable reconocer a los empleados por su trabajo. También, puedes crear dinámicas grupales o actividades fuera de la oficina para que los equipos se conozcan mejor entre ellos. Great Place to Work recalca que la camadería es una actitud beneficiosa para las empresas ya que con ésta, además del respeto al trabajo mutuo, los equipos colaboran mejor.

Novedades al instante
Cuando surgen nuevas ideas o proyectos, la empresa debe hacer que los procesos de comunicación sean más rápidos. Esto quiere decir que cuando los jefes quieran  presentar una nueva opción que agilice con calidad una actividad, lo compartan oportunamente  con los colaboradores de manera directa, es decir, reuniones presenciales, donde haya "lluvias de ideas".


Además, puedes implementar en tu oficina novedosas modalidades de comunicación como los chats, que son mucho más rápidos y eficientes. Evita prohibiciones como el no uso de las redes sociales, mejor enséñales cómo aprovechar estas herramientas para mejorar su trabajo y su relación con los demás miembros del equipo.

Recursos humanos, más que una simple nómina


Es cierto, tener una nómina ordenada y moderna es pilar de la administración en una pequeña y mediana empresa; es un tema obligatorio. Con ella logramos agilidad y seguridad, transparencia de la información y de los cálculos a los empleados, que ellos puedan visualizar sus datos, recibos, estados de cuenta (días derecho, asistencias, ausencias, vacaciones) en un portal disponible desde Internet/Intranet.
Se trata de información gerencial que permitirá a la empresa evaluar cómo evoluciona su nómina y sus gastos con personal para, a su vez, buscar la mejor forma de invertir recursos financieros para mejorar la calidad de los recursos humanos. Un software administrativo debe cubrir estas necesidades en automático, pero uno realmente bueno irá más allá.
Cuando estamos tratando de una oferta de RRHH, las ventajas más importantes están en la integración de las herramientas de gestión de capital humano y las de Enterprise Performance Management (EPM, gestión de desempeño de la compañía). Algunas herramientas de RRHH que aportan mucho en la mejora de calidad y que se reflejan en el clima laboral son:
·         Gestión de capacitación: permiten a la compañía crear planes de capacitación, gestionar la necesidad de conocimiento de cada participante y promover que se capaciten, principalmente en los criterios, productos y servicios principales que la empresa debe entregar.
·         Reclutamiento y selección: permite la creación de una base de currículum para buscar el talento que todos queremos tener en nuestras empresas.
Siempre que escuchamos sobre estas alternativas, nos parece que son cosas para grandes corporaciones, grandes empresas. Pero no es así ya que utilizarla puede traer muchos beneficios para la Pyme también, pues normalmente tienen personal que realice la gestión del capital humano. Si no es así, normalmente lo que pasa es que los talentos, las personas, los empleados empiezan a tener la percepción de no ser tratados como deberían ser.
Muchos cambios son todavía necesarios en la forma en que las Pymes – y también las grandes empresas –administran sus departamentos de Recursos Humanos. Es necesario que estén enfocados en la gestión de personas, en la gestión de talentos. Compete al gestor de RRHH planear, coordinar y controlar las actividades relacionadas a contratación de personal, selección, orientación, evaluación de desempeño, capacitación, calificación, salud y seguridad del trabajo.
La gestión de personas tiene una gran incidencia en la formación del profesional que la empresa requiere y desea, buscando el crecimiento tanto de la ésta como del proprio empleado. Para eso, el departamento debe generar acciones basadas en los siguientes principios:
·   Desarrollo responsable y ético de sus actividades
·   Capacidad de actuación basada en los principios de la gestión emprendedora
·   Capacidad de trabajar con enfoque en resultados y calidad
·   Capacidad de trabajar en equipo
·   Capacidad de actuar de forma flexible
·   Conocimiento de la misión y valores institucionales
Finalmente, podemos comentar que para lograr todos esos objetivos utilizar buenas herramientas de gestión de capital humano y nómina es fundamental, para que las actividades operativas sean fácilmente tratadas en esas herramientas y el gestor de RRHH pueda tener su tiempo para la aplicación de las políticas y organización de las mismas, con el objetivo único de buscar, generar, identificar y mantener los talentos de la empresa.

Dos lecciones de liderazgo de Tony Blair


Durante su conferencia magistral sobre el liderazgo en la educación que ofreció en la Universidad del Valle de México, campus Coyoacán, Tony Blair aseveró que la globalización cambia a los países a paso acelerado y quien no camine al mismo ritmo corre el riesgo de perderse, por ello, la educación es fundamental para la generación de cambios y la creación de líderes que puedan ejercer dichas modificaciones para un bien común.

El ex primer ministro de Reino Unido, afirmó que ser un líder se ha convertido en todo un reto en los tiempos actuales, pero no es imposible. “Un líder no nace, se hace”, señaló contundente. Y eso se logra a través de la educación, que es la fuente primordial de cualquier líder y México necesita trabajar fuertemente en ello, señaló. 

“La educación ha sido tan importante para mí, nacionalmente como cualquier otro tema. Yo nunca voy a aceptar el hecho de que el niño crezca en la pobreza y que signifique eso que no puede obtener una buena educación y jamás voy a aceptar que solamente porque debido a una clase social o antecedentes sociales, debamos ser indiferentes para simplemente cruzarnos de brazos y que no podamos hacer nada con las circunstancias”, comentó.

Para el líder internacional, muchos de los problemas en los que el mundo se ve sumergido – guerras, merca y crisis económicas-, podrían ser cambiados a través de grandes pasos que las naciones den, y uno de ellos es brindar educación.
“Este tema es prioritario para el mundo moderno. Hay que educar para una mente abierta, para comprender. El mundo de hoy le pertenece a los que se preparan, a los que son creativos, imaginativos, los que empiezan de cero y están renovándose con los cambios del mundo, ese es nuestro desafío”, afirmó durante la ponencia.

Otra de las recomendaciones del líder internacional, es enfocarse en las prioridades "como un rayo láser", porque si no se programa en ello y se pierde en acciones del día a día corre el riesgo de desplazarlas y no cumplir sus objetivos.
Comentó que como líder del Reino Unido aprendió que el cambio debe realizarse, pues quien no lo hace se quedará rezagado en el pasado, y aunque a la gente no le gusta el cambio es necesario hacerlo.
"Cuando por primera vez se propone algún cambio, la gente dice mala idea, cuando se hace el cambio, entonces llega el infierno y después de haber efectuado el cambio, hubiéramos deseado todavía más", comentó el ex ministro británico.

Si bien es sabido que la mayoría de los líderes llegan a tener características natas, la calidad de un líder siempre dependerá de la experiencia que adquiera tanto en su vida laboral, como en su vida personal. Así que aprovechando la visita de Tony Blair a México y sus lecciones sobre liderazgo, añadimos algunas otras características que el líder no nato debe trabajar para lograrlo:

Comunicación: Si no hay una buena comunicación, definitivamente no hay liderazgo. Un buen líder debe saber cómo expresar claramente sus ideas, así como dar claras las instrucciones para poder cumplir los objetivos. Si hay una buena comunicación, hay un buen entendimiento y una buena ejecución.
Inteligencia emocional: Debajo del buen temple y la serenidad, hay un ser humano. Es por ello que el control de las emociones, buenas y malas, es de suma importancia para que un líder pueda transmitir confianza a sus dependientes. Es necesario saber guiar el pensamiento y la acción.
Planeación: Establecer metas y objetivos es necesario para recorrer caminos, sin embargo, cuando se tiene al mando a un grupo de personas, el saber cómo llevarlos por el camino, se convierte en el mayor reto para un líder, es por ello que tener una planeación a corto, mediano y largo plazo. Sin planeación no hay una estructura.
Innovación: Ante un mundo de cambios continuos, la mejor arma para un directivo o ejecutivo es la innovación. El mantener fresca la creatividad y el ser propositivos son parte fundamental de ser un buen líder. No puede haber líderes sin innovación.
Crecer y dejar crecer: El mantener un constante crecimiento profesional y personal caracteriza a los grandes líderes, sin embargo, el dejar que este crecimiento forme parte de las personas que maneja, habla aún mejor de este líder. Para crecer hay que enseñar, delegar y crear oportunidades para todos.
Preparación: Para crecer es fundamental mantener una continua preparación profesional. Hay que recordar que el mundo cambia constantemente, si un líder no dedica un tiempo para adecuarse a estos cambios, lo más seguro es que su liderazgo caduque.

miércoles, 26 de septiembre de 2012

Define el logo y nombre de tu empresa


Como emprendedor necesitarás de algo muy importante para darte a conocer entre los consumidores: un buen nombre y un logo llamativo.
Esto es algo que parece simple, pero en realidad es un proceso que te significará bastante trabajo. Nombre y logo deben ser asertivos y conseguir llamar la atención de los clientes, ya que de no lograrlo, aunque ofrezcas un producto de excelente calidad, tu negocio puede no reportar las ganancias que esperas.

El nombre que le darás a tu PyMe es tu tarjeta de presentación, la primera impresión de tu empresa. El logo es lo que identificará tu negocio, es lo que tu cliente recordará cuando busque tu producto.
Por lo tanto, nombre y logo deben ser cuidadosamente escogidos, ya que ambos te acompañarán en el proceso de consolidación de tu negocio. No puedes decidir cambiarlo a los cinco años de funcionamiento porque de esa forma desorientas a tus consumidores, y terminarás perdiendo a una gran cantidad de ellos.
Para que no cometas errores, te entregamos las claves para que definas el nombre y logo correcto de tu nueva empresa. Toma nota:

1. Una buena forma de elegir el nombre para tu empresa es utilizando tu propio apellido. Es una opción simple y formal para identificar tu producto o servicio.
Optar por esta modalidad te lleva a enfocar tu logo como una representación fiel de lo que es tu empresa. Es necesario que el logotipo se desarrolle de tal forma que muestre la identidad de tu nombre.

2. Puedes utilizar un nombre que haga referencia directa a tu producto.Esta opción es buena cuando te especializas en determinado sector, como por ejemplo las hamburguesas.
Esta opción puede ayudar a simplificar la creación de tu logo, ya que si te estás especializando en la venta de algo específico, el diseño es relativamente fácil.

3. Preocúpate por que el nombre signifique más que un producto, que haga referencia a la calidad a los precios o los beneficios. Por ejemplo, si vendes zapatos, que se destaque que son económicos.
Al destacar un beneficios dentro del producto, desarrollar un logo puede ser menos complicado. Si tomas el ejemplo anterior, el diseñador podrá incluir un signo peso dentro del logo, dando a entender la economía del producto.

4. Puedes optar por un nombre creativo que presente una palabra o término que lleve un significado especial, al cual tú le entregarás el concepto con el paso del tiempo y la conformación de tu propia marca, como es el caso de Yahoo! o Google.
Las mejores piezas gráficas se logran con la ayuda de un profesional dedicado al diseño, arte o disciplina relacionada, pero es recomendable que si el nombre que elegiste tiene algo de fantasía, preocúpate de trabajar con tu diseñador compartiendo ideas. De esta forma evitas que el profesional se vuelva demasiado creativo y desvíe la atención de los objetivos que quieres lograr con el logo.

Adultos mayores también le entran al e-commerce



De acuerdo a un análisis realizado por el portal de compra y venta por Internet MercadoLibre, los adultos mayores tienen una gran oportunidad de reinsertarse laboralmente gracias al comercio electrónico. Actualmente, 14% de los internautas en México son mayores a 50 años, según un estudio de IAB.

En México existen adultos mayores pensionados o jubilados que desean desarrollarse laboralmente de forma independiente y con mayores comodidades. Muchos de ellos, encuentran en el comercio electrónico la manera ideal debido a la flexibilidad de horarios y a la oportunidad de trabajar desde el hogar. En MercadoLibre, 15% de los usuarios son personas que tienen 50 o más años, 51% son hombres y 49% mujeres.

De acuerdo al Estudio de Consumo de Medios Digitales en México, realizado por la IAB, en 2011 los internautas de 50 años o más han incrementado su interacción con el medio debido a diversos factores, principalmente laborales, donde la actividad que realizan con mayor frecuencia es revisar su correo electrónico (8 de cada 10).

Sin embargo, también lo utilizan para visitar otros portales, sobre todo buscadores de información (70%) o leer noticias (60%); 5 de cada 10 participa en redes sociales.En cuanto a los contenidos que visitan, los servicios gubernamentales predominan con 41%; después, con 36% se encuentra información y venta de viajes, salud con 35% y diccionario o enciclopedias en línea con 33 por ciento.

Un dato interesante es que el 85% de estos internautas considera que el medio los mantiene actualizados y 42% declara que Internet es el medio de comunicación que les genera mayor confianza.“Una de las grandes ventajas del comercio electrónico, es que ofrece la misma oportunidad para todos, aún sin importar la edad de los vendedores. Los adultos mayores de 50 años pueden autoemplearse y reinsertarse en el campo laboral gracias al comercio electrónico” expresó Francisco Ceballos, director general de MercadoLibre en México.
El directivo dijo que en MercadoLibre hay personas con más de 50 años que utilizan Internet y han encontrado una gran oportunidad en el comercio electrónico. “De esta forma reactivan su negocio o crean uno nuevo y tienen ingresos económicos desde su casa”, agregó.


martes, 25 de septiembre de 2012

10 reglas para vender

Muchas personas desconfían de los vendedores y tienen una percepción negativa de ellos. Sin embargo, no tiene por qué ser así si aprendes a desarrollar algunas habilidades que harán que la gente piense diferente del proceso de ventas. 

De hecho, vender puede ser una de las tareas más gratificantes que realices como dueño de un negocio si sigues estas estrategias:

Regla #1: Mantén la boca cerrada y los oídos abiertosÉste es un punto crucial, especialmente en los primeros minutos de una interacción de ventas. Recuerda:

1. No hables de ti mismo.
2. No hables de tus productos.
3. No hables de tus servicios.
4. Y, sobre todo, ¡no recites tu típico speech de ventas!
Obviamente debes presentarte y decirle al prospecto tu nombre y el propósito de tu visita (o llamada), pero no empieces a divagar acerca de tu producto o servicio. Después de todo, ¿de qué puedes hablar? No tienes ni idea de si lo que estás ofreciendo le será útil a tu prospecto.
Regla #2: Vende con preguntas, no respuestas

Recuérdalo: A nadie le importa lo increíble que eres hasta que ellos no entiendan qué tan increíbles tú piensas que son.
Olvida tratar de vender tu producto o servicio y mejor enfócate en por qué el prospecto querría comprarlo. Para hacerlo, necesitas estar “fascinado” con tu prospecto; hazle muchas preguntas acerca de él sin motivos ocultos.
Regla #3: Imagina que estás en una primera cita 
Siente curiosidad por tu prospecto. Pregúntale acerca de los productos o servicios que ya ha utilizado. ¿Está contento? ¿Lo que está usando es demasiado caro, poco confiable o muy lento? Investiga qué es lo que realmente quiere. 
Recuerda, no estás realizando una investigación impersonal, por lo tanto no preguntes cosas sólo por preguntar. Mejor, haz las preguntas que te entregarán información de lo que realmente necesitan tus clientes.
Cuando aprendes qué es lo que necesitan tus clientes y dejas de intentar convencerlos o persuadirlos de hacer algo que probablemente no quieren hacer, podrás conseguir que confíen en ti como un consejero y que quieran hacer más negocios contigo o comprarte más. 

Regla #4: Háblale a los prospectos igual que a tu familia o amigos
No existe el momento adecuado para que cambies de tu modo normal al “modo ventas”, llenándote de clichés y frases ensayadas. Cambiar los tonos de conversación, usar palabras poco comunes y rimbombantes o usar el tradicional sonido lento e hipnótico de “los vendedores” nunca es aceptable en los ambientes profesionales de ventas. Habla normalmente (y también con propiedad) al igual que lo harías con tus amigos, colegas y seres queridos.

Regla #5: Presta atención a lo que tu cliente no está diciendo
¿Tu prospecto está apurado? ¿Está agitado o preocupado? De percibir alguna situación del estilo, pregunta: “¿Es buen momento para hablar? Si no lo es, quizá podemos hablar otro día”. La mayoría de los vendedores están tan preocupados con vender y con qué decir que olvidan que está otro ser humano involucrado en la conversación.

Regla #6: Si te hicieron una pregunta, responde rápido y continúa
Recuerda: no se trata de ti; sino de si eres adecuado para ellos. 

Regla #7: Sólo una vez que identificaste las necesidades de tu prospecto, menciona tu oferta
Una vez conocí a un vendedor que estaba tratando de vender un maniquí (¡no estoy mintiendo!) y que estaba tan metido en su modo habitual y automatizado que no notó que su prospecto no estaba respirando. No caigas en esta trampa; debes saber con quién estás hablando antes de hablar.

Regla #8: Evita dar un seminario de tres horas de tu producto
No empieces a divagar y a sólo hablar y hablar de cosas que no atañen a tu prospecto. Elige ciertas características de tu producto o servicio que pienses que podrían serle útiles a ese cliente en particular y háblale sólo de ellas. (De ser posible, habla de los beneficios con sus palabras y no con las tuyas). 

Regla #9: Pregunta al prospecto si existe alguna barrera para comprarlo
Después de pasar por los primeros nueve pasos, debes tener un buen entendimiento de cuáles son las necesidades del prospecto en relación con tu producto o servicio. Sabiendo esto, y habiendo establecido un sentimiento mutuo de confianza, ahora estás listo para abrir el puente entre sus necesidades y tu oferta

Regla #10: Invita a tu prospecto a tomar acción
Este principio elimina la necesidad de usar cualquiera de las “técnicas de cierre” porque la bola se encuentra en el lado del prospecto. Cerrar una venta significa mantener la bola en tu lado y poner todo el enfoque en ti, el vendedor. Pero en realidad no quieres que el foco esté en ti; no quieres que el prospecto recuerde que está tratando con un vendedor. 
Tú no eres un vendedor, sino un ser humano que ofrece un servicio o producto en particular. Y si logras que el prospecto lo entienda así, estás en buen camino de convertirte en un vendedor destacable.